欧州における個人事業主の雇用:重要な違いと考慮すべき点
ギグエコノミーの急増と、柔軟で短期的な労働契約の普及により、世界の人材市場が再編されつつあります。企業が機敏性を高め、専門的な人材を獲得するために個人事業主(IC)にますます依存するようになるにつれ、世界中の政府が契約に対する監視を強化しています。
EUは最近、ギグワーカーを正規の従業員として再分類する試みで大きな障害に直面しました。新しい規制案は、最大 550万人の労働者に影響を与えるとされていました。この提案は加盟国の反対により廃案となりました。しかし、その案は、個人事業主(IC)の雇用が引き続き厳重に調査されるという、より広範な傾向を強調しています。
この記事では、欧州と米国における個人事業主(IC)の雇用の主な違い、これらの地域で事業を展開する企業への影響、国際的な個人事業主(IC)の雇用に関する複雑さを乗り越えるための戦略について説明します。
欧州と米国:個人事業主(IC)の雇用における主な違い
グローバルに個人事業主(IC)を雇用する場合、欧州と米国の対照的なアプローチを理解することが重要です。以下は比較例です。
トピック | 欧州 | 米国 |
---|---|---|
分類テスト | 分類は、国別の多要素評価によって決定されます。評価では、自律性、統合性、管理のバランスが考慮されることが多いです。 | IRS コモンローテストとABC テストが主流です。基準は連邦および州の管轄区域によって異なります。 |
人材保護 | 従業員に対する保護が強化され、誤分類に対しては厳しい罰則が科せられます。ギグエコノミーの規制は拡大しています。 | 個人事業主(IC)の保護は少なくなっています。カリフォルニア州のAB5などの州法では、より厳格な分類基準が重視されています。 |
課税 | 従業員の税金は雇用主が処理し、個人事業主(IC)は納税義務を負います。誤分類は未払い金や罰金につながります。 | 同様の税制構造ですが、IRS は適切な自営業税申告を確実に行うために分類を厳密に監視します。 |
文化と規制の規範 | 欧州の制度では、雇用関係が重視されることが多く、個人事業主(IC)モデルには懐疑的な見方をしています。 | 特にギグエコノミーにおいて、柔軟で実行可能な労働モデルとして、個人事業主(IC)がより受け入れられるようになります。 |
欧州各国には、個人事業主(IC)との関わりに関する独自の法律と施行慣行があります。ここでは、特定の国が企業と個人事業主(IC)の関係をどのように規制しているかを詳しく見てみましょう。
国 | 個人事業主(IC)エンゲージメントの規制 |
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ベルギー | ベルギーは第三国の国民に対して厳しい規制を維持しており、いくつかの例外を除き、労働許可証または職業カードを必要としています。最近の法改正により、発注者は下請業者が雇用法、特に労働許可を遵守していることを確認することが義務付けられました。2025 年1月以降、フランドルの規制により、適切な文書チェックによってデューデリジェンスが示されなかった場合、発注者は下請業者の違反に対して責任を負うことになります。 |
フランス | フランスの法律では、独占権、管理権、事業リスクなどの要素を含む自主性に基づいて、従業員と個人事業主(IC)を区別しています。従業員は雇用主が管理する税金と社会保障を受けられますが、個人事業主(IC)は自分で管理し、福利厚生ありません。誤分類は、雇用主に罰則や労働法上の義務をもたらす可能性があります。 |
ドイツ | ドイツの「Scheinselbständigkeit」法は「偽装自営業」を対象としています。 フリーランサーは、単一のクライアント、雇用主の設備、自律性の欠如などの条件を避けなければなりません。2021年の画期的な訴訟で見られるように、誤分類は罰金や税金・給付金の支払い義務につながる可能性があります。雇用主はリスクを軽減するためにフリーランス契約を多様化することが推奨されます。 |
イタリア | 従業員は雇用主の指示に従って業務を行い、病気休暇、産休、年金、退職金など、団体交渉協定 (CBA) に基づく包括的な保護の恩恵を受けます。サービス契約によって管理される個人事業主(IC)は独立性を維持しますが、独自の税金および社会保障義務を負います。最近の食品配達プラットフォームに対する罰金で明らかになったように、誤分類は多大な経済的、法的影響を及ぼす可能性があります。 |
ポルトガル | ポルトガルには具体的な労働契約法はありませんが、自ら決定するスケジュールや料金などの自主性に基づいて個人事業主(IC)を区別しています。ポルトガルの労働法では、監督、統合、雇用主が提供するツールへの依存などの要素によって雇用関係を識別している。個人事業主(IC)を雇用する企業は、役割を明確に定義し、契約が現地の労働法に準拠していることを確認する必要があります。 |
ポーランド | ポーランドの労働法では、労働法典に概説され、最高裁判所の判決によって強化された基準に基づいて、従業員と個人事業主を区別しています。判例法では、個人事業主(IC)はタスクの完了方法、時期、場所を決定する自主性を保持していることが強調されています。個人事業主(IC)は、契約に雇用に典型的な要素が含まれていない限り、業務を下請けに出すこともできます。 |
スペイン | スペインの労働法では、他のことが証明されない限り、ほとんどの労働者は従業員であるとみなされます。個人事業主(IC) (「autonomos」) は、スケジュール、顧客、料金について自主権を持ちます。ただし、事業経費、税金、社会保障の負担は 個人事業主(IC)が負います。スペインの「偽フリーランサー」政策では、労働者の誤分類に対して、給付金の未払いを含む重い罰金と罰則を課しています。 |
イギリス | 英国のIR35法は、有限会社を通じて運営しながらも従業員のように機能する個人を対象に、個人事業主(IC)の誤分類に対処しています。2021年4月以降、企業(小規模な民間企業を除く)は、労働者の雇用状況を判定する必要があります。雇用主の国民保険料が最近増加したことで、潜在的な脱税手段として、個人事業主(IC)のより厳格な審査に焦点が当てられています。企業が雇用主のコスト増加を回避するための代替策を模索する中、政府は個人事業主(IC)の分類を綿密に精査しています。IR35に基づいて従業員とみなされる労働者は、正社員と同様の税金および国民保険の要件を負います。 遵守しない場合、組織に重大な罰則が科せられる可能性があります。 |
複雑性の管理:グローバル人材エンゲージメントのための2つのソリューション
グローバルな人材を採用するには、多様な規制やコンプライアンスリスクを慎重に考慮する必要があります。目的の異なる 2 つの戦略モデル、AOR(Agent of Record)とEOR(Employer of Record)により、グローバルな人材管理の課題を軽減できます。
AOR | EOR | |
---|---|---|
目的 | 個人が現地の規制に従って個人事業主(IC)となる、真の請負関係を持つ職務に使用されます | 労働者が従業員として分類される、従来の雇用者と従業員の関係を持つ役割に使用されます。 |
分類と契約管理 | 個人事業主(IC)の管轄固有の標準に準拠した契約書を作成します。 | 従業員に対して現地の労働法および規制に準拠した雇用契約書を作成します。 |
税務コンプライアンス | AOR は、個人事業主(IC)が履行した正しい地方税義務の証拠のみを収集します。地方税義務の履行に関するすべての責任は 個人事業主(IC)にあります。 | 従業員の納税申告、控除、拠出金を管理します。 |
支払い | 現地通貨での個人事業主(IC)支払いに対応します。 | 現地通貨をサポートし、給与、福利厚生、ボーナスなどの従業員の給与を管理します。 |
利点 | 個人事業主(IC)は自営業であるため、雇用給付は支給されません。 | 健康保険、年金、有給休暇、その他の法的権利などの雇用給付を提供します。 |
リスク軽減 | 誤分類や規制調査に関連するリスクを軽減するために、監査に対応した文書を提供します。 | 現地の雇用法に完全に準拠し、法的および金銭的罰則のリスクを軽減します。 |
コンプライアンスと報告 | 個人事業主(IC)ローカル登録および個人事業主(IC)分類への準拠を促進し、誤分類のリスクを軽減します。 | 管轄区域内の労働法、税法、雇用慣行の遵守を監督します。 |
スケーラビリティ | 異なる管轄区域にまたがる複数の個人事業主(IC)を管理するための柔軟なソリューションです。 | グローバル採用を簡素化し、現地法人を設立することなく、複数の拠点を持つ組織に拡張性を提供します。 |
利点 | コンプライアンスが合理化され、誤分類のリスクが軽減されます。複数国にわたる個人事業主(IC)エンゲージメントのための柔軟なソリューションです。業務効率化により、企業は成長に集中できるようになります。 | 雇用法に完全に準拠します。国境を越えた採用プロセスを簡素化します。構造化された監視を必要とする役割のための長期的なソリューションです。 |
今後の人材の活用
柔軟な働き方や新しい職場モデルが拡大するにつれ、国際的な取り組みに対する規制の監視も強化されています。欧州全域で事業を展開する企業にとって、現地の法律を理解し、AORまたはEORソリューションを活用することで、コンプライアンスリスクと管理上の負担を軽減できます。
この複雑な状況を切り抜けることは、業務効率と規制遵守を維持しながら、世界中の人材を活用するために不可欠です。情報を入手し、適切なエンゲージメントモデルを採用することで、企業は将来の人材の変化する需要にうまく適応できます。
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