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モーリシャスでグローバルビジネスカンパニー（GBC）を設立すること自体は、一見シンプルに見えます。しかし、それが実際に機能する体制を構築できるかどうかは別の問題です。

GBCの設立自体は、通常6〜8週間で完了します。これは比較的容易なプロセスです。

より重要なのは、設立後にそのストラクチャーが適切に機能するかどうかです。GBCは、設立当初から実体要件（サブスタンス要件）を満たしている場合にのみ有効に機能します。

これを満たすことで、当該ストラクチャーのメリットを享受することが可能となります。一方で、満たせない場合には税務上のメリットが失われるだけでなく、コンプライアンス上のリスクが生じる可能性があります。

本ブログでは、モーリシャスにおけるGBC設立に実際に必要となる要素を解説します。サブスタンス要件、具体的な設立プロセス、そしてどのようなケースでこのストラクチャーが適しているのかを取り上げます。

まだPart 1をご覧になっていない場合は、まず「モーリシャスにおけるグローバルビジネスカンパニー（GBC）とは？」からご確認ください。

要点 ・必要書類が整っている場合、モーリシャスにおけるGBCの設立には通常6〜8週間を要します。 ・最も一般的な遅延要因は、複雑な出資構造や銀行口座開設のプロセスにあります。 しかし、本質的なリスクはスピードではありません。サブスタンスにあります。GBCは、適切に設計され、かつモーリシャスから管理・運営されている場合にのみ、その価値を発揮します。

GBCが満たすべきサブスタンス要件とは

ビジネスにおけるサブスタンス（実体要件）は、GBC設立プロセスにおいて最も重要な要素です。しかし同時に、最も過小評価されがちなポイントでもあります。

2019年の制度改正以降、モーリシャスでは、OECD基準に沿った実質的な経済活動の存在を示すことがGBCに求められています。

基本原則はシンプルです。企業がモーリシャスにおいて管理・統制されていることが必要です。

コアとなるサブスタンス要件

この基準を満たすために、GBCには以下が求められます。

• モーリシャス居住の取締役を最低2名任命すること
• 現地取締役が出席する取締役会をモーリシャスで開催すること
• モーリシャスに主要銀行口座を保有すること
• 登録事務所に会計記録を保管すること
• モーリシャスで監査済み財務諸表を作成・提出すること
• モーリシャスにおいて管理・統制されていること

オペレーショナル・サブスタンス（CIGA要件）

部分的な税制優遇の適用を受ける企業には、追加要件が課されます。

具体的には

• コアとなる収益創出活動（CIGA）をモーリシャスで実施すること
• 適切なスキルを有する人材を雇用すること
• 実際の事業活動に見合った支出を行うこと

多くのストラクチャーがここで要件を満たせていません。

サブスタンスとは書類上の形式ではなく、実際の意思決定と実体ある事業活動を意味します。

重要なポイント

居住取締役は、必ずしもモーリシャス国籍である必要はありません。有効な就労許可を有する外国人であれば、居住取締役として認められます。

ただし前提は変わりません。意思決定に実質的に関与していることが求められます。

マネジメントカンパニーの役割

すべてのGBCは、認可を受けたマネジメントカンパニーを任命する必要があります。これは法的要件であり、任意ではありません。

その役割は以下の通りです。

• 登録管理者としての機能
• FSCとの主要な連絡窓口
• コンプライアンスおよび各種申請・報告の調整

この体制がなければ、GBCは運営することができません。

モーリシャスにおけるGBC設立手順：ステップ別解説

設立プロセス全体は、通常6〜8週間を要します。これは、必要書類がすべて揃い、内容がシンプルであることを前提としています。

出資構造が複雑な場合は、スケジュールが延びる可能性があります。

設立プロセス概要

ステップ	期間	内容
マネジメントカンパニーの選任	1〜2日目	認可されたマネジメントカンパニーを任命します。申請は当該会社のみがFSCへ提出可能です。
申請準備	2〜5日目	KYC書類の収集、UBOの確認、資金源の整理、サブスタンスを示す事業計画の作成を行います。
法人設立	3〜7日目	定款および必要書類を含め、会社登記局にて法人登録を行います。
GBL申請の提出	最大10日	FSCへ申請を提出します。書類が完備されていれば通常10日以内に審査されます。不備がある場合は遅延します。
サブスタンスの構築	並行して実施	居住取締役の任命、ガバナンス体制の確立、登録住所の設定、現地サービスプロバイダーの選定を行います。
銀行口座の開設	2〜4週間	モーリシャスの銀行口座を開設します。KYCは厳格ですが標準化されています。現地署名権者の設定によりスピード向上が見込まれます。
継続的なコンプライアンス対応	継続	年次の監査済み財務諸表および税務申告を実施し、サブスタンスと規制要件を維持します。

どこで遅延が発生するか（およびその回避方法）

表面的にはシンプルなプロセスですが、実務では主に以下の2点で遅延が発生します。

リスク領域	遅延の要因	回避方法
KYCの複雑性	すべての株主階層について、最終受益者（UBO）、資金源、関連書類の提出が必要です。階層が増えるほど審査期間が長期化します。	事前に書類準備を開始し、出資構造を明確に整理した上で提出すること。
銀行口座開設	モーリシャスの銀行は厳格なKYC基準を適用しています。制度保護の観点では重要ですが、時間を要します。	取締役体制を早期に確定し、不備のない書類を提出することで往復対応を防ぐこと。

GBCは自社に適したストラクチャーか

GBCは有効なスキームですが、すべての企業に適しているわけではありません。実際の国際的な事業活動と整合している場合に、その効果を最大限に発揮します。

GBCが適しているケース：

• アフリカ、アジア太平洋、中東への投資フローがある場合
• 租税条約の活用により税務効率を高めたい場合
• モーリシャスにおいて実体（サブスタンス）を構築できる場合
• 持株会社、知的財産管理、トレジャリー、ファンドなどのストラクチャーを構築する場合
• 継続的なコンプライアンスコストに対応可能である場合

GBCが適さない可能性があるケース：

• 主要市場がモーリシャス国内である場合
• 収益の大半が国内由来である場合
• 実質的な管理・統制を示すことができない場合
• 小規模または一時的な拠点として市場検証を行っている段階である場合

こうした場合には、より軽量なストラクチャーの方が適している可能性があります。

例えば、海外雇用代行（EOR:Employer of Record）モデルは、初期段階の市場参入を支援する手段として有効です。

継続的なコンプライアンス体制

GBCの設立はあくまでスタートに過ぎません。維持・運用においてこそ、継続的な対応と管理が求められます。

年次要件

GBCには以下の対応が求められます：

• 年次の監査済み財務諸表の作成
• 決算期末から6か月以内にFSCへ財務諸表を提出
• モーリシャス歳入庁（MRA）への税務申告
• サブスタンスおよびガバナンスに関する記録の維持

これらを怠った場合、罰則やライセンス停止のリスクが生じます。

想定される継続コスト

主な継続コストには以下が含まれます：

• マネジメントカンパニー費用
• 居住取締役の報酬
• 会計および監査費用
• FSCライセンス更新費用
• 税務申告費用

これらはいずれも任意ではなく、コンプライアンスを維持するために必要なコストです。

適切なパートナーによるGBC設立支援

GBCの設立には、複数の領域にまたがる調整が求められます。法務、税務、コンプライアンス、そして現地での実務対応を一体として整合させる必要があります。

適切なローカルパートナーは、これらをエンドツーエンドで支援します。

具体的には：

• 法人設立およびFSCライセンス取得
• コーポレートセクレタリーおよび取締役サービス
• 登録住所およびドミサイル提供
• 会計および税務コンプライアンス対応
• 銀行口座開設の支援
• 継続的なガバナンス管理

こうした専門的な支援により、企業は意思決定から実際に機能する運用体制の構築までをスムーズに進めることができます。

よくあるご質問

GBCの設立にはどのくらい時間がかかりますか？
通常は6〜8週間です。
所要期間は書類準備のスピードに左右されます。遅延の主な要因は、KYCの複雑性や銀行口座開設のプロセスです。

GBCには監査が必要ですか？
はい。
財務諸表は年次で監査を受け、決算期末から6か月以内に提出する必要があります。同期間内に税務申告も行う必要があります。

外国人が取締役になることは可能ですか？
はい。
少なくとも2名の取締役がモーリシャス居住者である必要がありますが、国籍は問いません。ただし、現地に居住し、意思決定に実質的に関与することが求められます。

どのような継続コストが発生しますか？
コストはストラクチャーによって異なりますが、一般的には以下が含まれます：

• マネジメントカンパニー費用
• 取締役報酬
• 会計および監査費用
• 規制対応および各種申請費用

これらは、事業計画の初期段階で織り込んでおく必要があります。

GBCでグローバルに人材を雇用できますか？
はい。
GBCは複数国での雇用が可能です。現地法人がない場合でも、海外雇用代行（EOR:Employer of Record）パートナーを活用することで、コンプライアンスを確保した雇用体制を構築できます。

設立フェーズ：成否を分ける重要な局面

GBCの設立自体は難しいものではありません。しかし、誤った設計のまま進めてしまうリスクは容易に生じます。
多くの問題は、サブスタンスの不足や初期段階でのストラクチャー設計の不備に起因します。
こうした課題は、後から修正することが難しくなります。

重要なのは、単に法人を立ち上げることではなく、長期的に機能し続ける体制を構築することです。

次に取るべきステップ

GBCの設立は、グローバルなストラクチャー構築における一つのステップに過ぎません。その後の展開は、貴社の拡張戦略によって異なります。

採用の拡大、新規市場への進出、既存法人の再編などが含まれる場合もあります。
いずれのステップにおいても、構築した基盤との整合性が重要です。

GBCストラクチャーを最初から適切に設計するために、GoGlobalへお気軽にご相談ください。
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