アメリカ vs. グローバル人材の獲得： 主な違いと成功事例（パート1）
仕事の未来はグローバルです。世界経済フォーラムによると、リモートワークが増加し続ける中、2030年までに世界のリモート・デジタル・ジョブの数は25％急増すると予測されています。これは9,200万人以上の雇用に相当します。
リモートワークの機会が爆発的に増えているにもかかわらず、世界中の企業は厳しい現実に直面しています。コーン・フェリーによると、この人材格差は2030年までに世界経済に8兆5,000億ドルという途方もない損失をもたらす可能性があるといいます。これは、有能な候補者の不足により、8,500万人以上の雇用が埋まらない可能性があることを示唆しています。
競争の激しい今日の雇用市場において、適切な人材を見つけることはかつてないほど困難であり、また非常に重要です。成功を目指す企業にとって、国境を越えて採用戦略を拡大することは単なる選択肢ではなく、必要不可欠なことです。グローバルな人材プールを活用することで、企業は多様なスキルを持つ人材に出会い、イノベーションを促進し、競争力を高めることができます。
GoGlobalはMP-HRと提携し、ウェビナー「US vs. グローバル人材の獲得： 主な違いと成功事例」を2024年9月18日（水）に開催しました。この有益なディスカッションでは、グローバル人材獲得の課題と機会に関する貴重な洞察を提供します。
このブログでは、GoGlobalの採用・雇用担当ディレクターであるハリー・ディロンが重要なポイントをご紹介します。
リモートワークへの世界的シフトは止められない
リモートワークは一時的な解決策ではありません。今後も続く世界的なトレンドです。
このシフトは雇用に新たな機会をもたらし、企業はかつてないほどグローバルな人材プールにアクセスできるようになりました。リモートワークはイノベーションと競争力を高めると同時に、組織における多様性、公平性、包括性（DEI）を大きく後押しします。
リモートワークを導入している企業は、特に専門的で需要の高い職務において、優秀な人材を世界中から惹きつけることができます。
重要なポイント：リモートワークを導入することで、従業員の満足度と定着率が向上し、より多様でスキルの高い人材を確保できという点です。
国境を越えた給与の透明性を理解する
グローバル採用における現在の「注目トピック」は、国によって異なる給与の透明性のレベルを理解することです。
給与の透明性は、英国、ドイツ、米国の一部の州（カリフォルニア州やニューヨーク州など）など、多くの場所ですでに規制要件となっています。EUの給与透明性指令は2023年に承認され、2026年6月に発効する予定です。この指令は、性別、障害、性自認にかかわらず、EU全体で同一労働同一賃金を推進することを目的としています。
賃金の透明性は賃金格差を縮小し、従業員の信頼と満足度を向上させます。このような慣行を採用する国が増えるにつれ、企業は報酬戦略をグローバルスタンダードに合わせる必要があります。
「報酬のベンチマーキングは、特に新たな人材プールを開拓する際に、企業がこの分野で成功するための一助となります」とハリーは言います。
重要なポイント：企業は、コンプライアンスを維持し、採用候補者との信頼を築くために、グローバルな給与の透明性の動向を常に把握しておく必要があります。
採用活動の変革におけるAIの役割
人工知能（AI）は採用においてますます重要性を増しており、効率性の向上やデータに基づいた意思決定などのメリットを提供しています。
AIツールは、履歴書選考や 一次面接などの作業を自動化することで採用を合理化し、採用までの時間を大幅に短縮します。しかし、AIは人的ミスを減らすことができる一方で、リスクも伴います。偏見を永続させたり、離職を誘発したりすることも含まれます。新たな法律もAI活用の規制を定めています。
専門家の指導を仰ぎ、倫理基準に従うことで、責任を持ってAIを活用するための枠組みを示します。
重要なポイント： AIは雇用を変えることができるが、倫理的な問題を回避し、公正さを促進するためには慎重に使用する必要があります。
国際的な法規制への対応
グローバル雇用の最も困難な側面の1つは、国際的な労働法や規制の複雑な状況を理解することです。
各国には、労働法、税制、法定福利厚生、EUの一般データ保護規則（GDPR）のようなデータ保護に関する独自の規則があります。法的リスクを回避し、優れた雇用主としての立場を維持するためには、コンプライアンスの遵守が不可欠です。
現地の専門家との連携や新しい規制への対応など、国際的なコンプライアンスを管理するための成功事例を紹介します。
重要なポイント：グローバル雇用を成功させるためには、国内外の労働法を遵守することが不可欠です。
福利厚生：グローバル人材を惹きつける総合的な報酬の調整
グローバルに優秀な人材を惹きつけ、維持するために必要なのは、競争力のある給与だけではありません。企業は、現地の従業員のニーズに合わせた福利厚生を提供しなければなりません。
ウェルビーイング・プログラム、文化的感受性、インクルージョン・イニシアチブは、誰もが価値を感じられる包括的な職場づくりに不可欠です。これらの福利厚生のコストを調整しながら、従業員にとっての価値を最大化することも重要です。
「福利厚生や特典を戦略的にカスタマイズすることで、多様なニーズに応え、従業員の満足度とエンゲージメントを高めることができます」とハリーは言います。「現地の専門家の指導を受けながらできるこのアプローチは、優秀な人材を惹きつけ、長期的な人材の確保を促進するのに役立ちます」。
重要なポイント：現地のニーズに合わせて福利厚生をカスタマイズすることで、従業員の満足度を高め、グローバルな人材獲得戦略を支援します。
グローバル採用：ツール、リソース、戦略的アプローチ
国際的な雇用の拡大には、綿密な戦略と国境を越えた労働力の管理に関わるステップの理解が必要です。これには、現地の労働法の理解から効果的な入社プログラムの開発まで、あらゆることが含まれます。また、企業はリモートワークをサポートするための適切なテクノロジーとインフラに投資しなければなりません。
ハリーは、GoGlobalのRECRUIT & HIREの活用を含め、企業が国際的な雇用を開始する方法について実用的な洞察を提供します。このユニークなプラットフォームは、人材採用と海外雇用代行サービス（EOR）ソリューションを組み合わせることで、時間とコストの効率化を実現します。この組み合わせにより、企業は100カ国以上の現地の専門家によるサポートを受けながら、新規採用者を迅速に採用することができます。
重要なポイント：国際採用への戦略的アプローチにより、プロセスを合理化し、コンプライアンスと効率性を確保することができます。
ディスカッションをお見逃しなく
次回は、MP-HRのシニアHRパートナー、シャロン・ホイ氏にお話を伺います。グローバル採用における課題と機会について、さらに詳しくご紹介します。
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