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日本発のグローバル家電・テクノロジー企業は、複数国にまたがる大規模なM&Aカーブアウトに直面し、スピーディーな対応が求められました。短期間で独立した運営体制を構築する必要があり、GoGlobalは多国籍での統合展開をワンストップで支援しました。

背景・課題

日本発のグローバル家電・テクノロジー企業が、複数国にまたがるM&Aカーブアウトを実施しました。新法人は独立運営を迅速に立ち上げる必要がありましたが、TSA（移行支援契約）ではバックオフィス機能が対象外でした。人事・給与・会計・税務・支払い・コンプライアンスといった基幹業務を6か国でゼロから構築する必要があり、時間的猶予も極めて限られており、約3万人規模の従業員を抱える企業にとって、業務の中断なく、かつ期限を厳守することが必須でした。

GoGlobalの支援内容

GoGlobalはプロジェクト初期段階から参画し、複数国にわたるインフラ構築の計画策定と実行をしました。重点は、主要市場（オーストラリア、台湾、タイ、UAE）におけるローカル準拠の枠組みを確立し、業務の継続性を確保することに置かれ、以下の内容を支援しました。

• 法人管理：各国の法制度に即した現地法人の設立支援並びにマイルストーンに合わせた拠点の立ち上げ
• 給与・人事：各国の労働法や商習慣を反映した給与設計と導入、運用開始に向けたシステム構築・実務支援
• 支払い業務：給与・ベンダーへの支払いをタイムリーに処理し、オンラインバンキング未対応国では現地窓口支払いにも対応
• 会計・税務・コンプライアンス：ローカル準拠の会計体制と税務処理スキームを導入し、法定要件を満たすコンプライアンス体制を整備

結果・その後

GoGlobalは、6か国において基幹業務インフラを短期間でゼロから構築し、厳格な移行期限を守ることで、事業の中断を回避しました。各国の法規制に確実に対応しながらも、グローバル全体での統一性を損なうことなく運営体制を整備。社内外のステークホルダーと密に連携し、M&A後の新法人が円滑に立ち上がるよう支援しました。結果として、法令順守・業務継続・スピードのすべてを両立させた、スムーズな事業移行を実現しています。

GoGlobalのBCSサービスは現地法人設立から給与計算など、バックオフィスの各種アウトソーシングを総合的にサポートいたします。各国にはコンサルタント、会計士、弁護士からなる、専門的なスキルと知識を持ったチームがいます。さらに、信頼できるグローバル・パートナーと戦略的協業を活用することで、国際的かつ包括的なサポートを提供しています。