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テクノロジー業界のディールは、驚くほどのスピードで進みます。一方で、人材や雇用に関する移行は、そう簡単には進みません。

買収は数週間で完了することがあります。事業売却も短期間で進行するケースがあります。企業のスピンオフがほぼ一夜にして立ち上がることもあります。しかし、そのような取引の裏側には、はるかに複雑なオペレーション上の現実があります。複数の国にまたがる従業員、雇用契約、給与支給、ビザ、福利厚生、そしてコンプライアンス要件への対応です。

グローバルな取引が停滞しやすいのは、まさにこの部分です。

各国・地域には、それぞれ異なる労働法、雇用制度、規制要件があります。ひとつの見落としが、手続きの遅延やコンプライアンス上のリスク、さらには従業員の不安につながる可能性があります。国際的なテクノロジー業界のM&Aでは、人材に関する複雑さが、そのまま取引全体の複雑さへと発展していきます。

そこでGoGlobalの出番です。

GoGlobalは、企業が買収、事業売却、企業分離に伴うオペレーション面の課題に対応しながら、ビジネスのスピードを損なうことなく前進できるよう支援しています。従業員へのサポートを維持し、事業運営の安定を確保しながら、取引を円滑に進めるために必要な業務を、私たちのチームが舞台裏で担います。

今回の「グローバル・ビルダーズ」シリーズでは、グローバルで複雑な人材移行に取り組む企業に焦点を当てます。取引の形態も、直面する課題もさまざまです。しかし、共通する優先事項はひとつです。事業の勢いを維持しながら、混乱を生じさせないことです。

規制テクノロジー企業の買収：グローバルチームの統合

業界：規制テクノロジー／金融サービス

本社所在地：グローバル

GoGlobalの支援内容：複数国における海外雇用代行（EOR）および契約者管理

自動化された規制インテリジェンス分野のグローバルリーダー企業は、買収を通じて急速な事業拡大を進め、従業員数は600名、顧客数は約1,000社にまで成長しました。

しかし、この買収により、即座にオペレーション上の課題が発生しました。同社が法人を保有していない複数の国・地域において、約50名の従業員を新たな雇用体制へ移行する必要があったのです。同時に、複数の国にまたがる27名の業務委託契約者についても、適切な入社手続きと契約区分の見直しが求められました。

その重要性は極めて高いものでした。対応が遅れれば、事業継続に支障をきたし、拡大した組織全体の統合作業にも影響を及ぼしかねない状況でした。

GoGlobalは、スピード、コンプライアンス、そして雇用の継続性を重視した体系的なアプローチを構築しました。カナダ、アイルランド、シンガポール、メキシコ、オランダを含む複数の国において、海外雇用代行（EOR）サービスを通じて従業員の移行を支援しました。また、追加の国・地域における契約者の入社手続きやコンプライアンスレビューも担当しました。

提供した支援内容は以下のとおりです。

• 各国の法令に準拠した雇用契約書の整備と福利厚生制度の調整
• 業務委託契約者の契約区分レビュー
• ビザ取得・移管のサポート
• 給与支給体制の構築
• 各国・地域におけるコンプライアンス要件の整理
• 継続的なステークホルダーコミュニケーション

移行期間を通じて、従業員には必要な情報が適時提供され、十分なサポートが行われました。これは、舞台裏で進められる法務・オペレーション対応と同様に重要な要素でした。

その結果、日々の業務への影響を最小限に抑えながら、スムーズな人材統合を実現しました。従業員および契約者は複数国においてコンプライアンスを確保した形で入社サポートをされ、経営陣は買収後の重要な時期においても事業推進の勢いを維持することができました。

複雑な買収案件では、状況が絶えず変化します。GoGlobalは、その不確実性を明確な実行計画へと変え、前進への道筋を示しました。

クラウドプラットフォーム事業の売却：売却に向けた事業体制の整備

業界：テクノロジー流通／B2Bコマース

本社所在地：米国

GoGlobalの支援内容：複数国における事業売却準備支援

事業売却には、買収とは異なるプレッシャーがあります。

あるグローバルテクノロジー流通企業は、クラウドプラットフォーム事業を海外企業へ売却することを決定しました。この取引では、従業員も移管対象となる事業資産の一部でした。取引完了前に、6カ国に在籍する13名の従業員について、各国の法令に準拠した雇用体制を整備する必要がありました。また、3名の従業員については就労許可の移管手続きも求められました。

契約締結からクロージングまでの期間は、わずか4週間でした。

コンプライアンスに準拠した雇用体制を整備できなければ、人材に関する課題が取引停滞の要因となる可能性がありました。同社には、買い手側の負担を軽減しながら、複数の国にまたがる従業員を保護できる、円滑な移行スキームが求められていました。

GoGlobalは、オーストラリア、ブラジル、インド、マレーシア、メキシコ、アラブ首長国連邦における事業売却準備を支援するため、経営陣および人事チームと密接に連携しました。

当社が提供した支援内容は以下のとおりです。

• 雇用契約書のレビュー
• 各国の制度に合わせた福利厚生の調整
• 就労許可の移管手続き支援
• 国別の従業員移管スキームの構築
• 複数の法域におけるEOR導入および入社手続き支援
• 取引スケジュールに連動した人材移行計画の策定

国際的な事業売却が、単一のプロセスで進むことはほとんどありません。各国で求められる法的・運用上の対応は異なります。細部への配慮が重要であり、限られたスケジュールの中ではミスが許されません。

GoGlobalは、こうした複雑な課題を直接管理することで、従業員への影響や不要なリスクを最小限に抑えながら、取引を円滑に前進させました。

その結果、

• 6カ国においてコンプライアンスに準拠した人材移行を実現
• クロージング前の取引リスクを低減
• 買い手側の統合作業を円滑化
• 取引スケジュールを維持
• 移行期間中も従業員体験を損なうことなく対応

グローバルM&Aにおいて、移管先が未確定の従業員は単なる人事上の課題ではありません。それは、取引全体の進行を妨げるオペレーションリスクであり、取引リスクそのものとなり得るのです。

企業分社化：6カ国にまたがる事業運営の分離

業界：精密技術／エレクトロニクス

本社所在地：米国

GoGlobalの支援内容：複数国における人材移行支援

企業の分社化は、計画上はシンプルに見えるかもしれません。しかし、実際のオペレーションは決して単純ではありません。

あるグローバル精密技術企業は、親会社からの分離後、現地法人を持たない複数の国において従業員の移行を進める必要がありました。限られたスケジュールの中で進めなければならず、対象となる従業員は事業運営に欠かせない存在でした。また、コンプライアンス上の不備は一切許されない状況でした。

過去の買収を通じて事業を拡大してきた同社では、契約内容のばらつき、福利厚生制度の不統一、重複する雇用形態などの課題が既に存在していました。事業運営の継続性を維持しながら、こうした複雑な状況を整理・解消するには、国ごとに綿密な計画を立てる必要がありました。

GoGlobalは、オーストラリア、香港、インドネシア、フィリピン、ポーランド、サウジアラビア、ベトナムにおいて、体系的な人材移行戦略を構築しました。当社のチームは人事担当者と緊密に連携し、契約内容の確認、福利厚生制度の調整、そして各国のEOR法人を活用したコンプライアンスに準拠した入社手続きを実施しました。

当社が提供した支援内容は以下のとおりです。

• 雇用契約および福利厚生制度の監査
• 各国におけるコンプライアンスレビュー
• EORを活用したオンボーディング支援
• ビザ取得および赴任・移転手続きの調整
• 国別の退職・再雇用スキームの構築
• 福利厚生の継続性確保
• 従業員向けコミュニケーション支援
• 複数法域にまたがる人事業務の調整

各市場では、それぞれ異なる対応が求められました。既存契約の見直しが必要な従業員もいれば、ビザ取得支援、現地の退職金制度への対応、あるいは新たな雇用スキームへの移行が必要な従業員もいました。

プロジェクト全体を通じて、明確なコミュニケーションは重要な役割を果たしました。従業員には適切なタイミングで情報が共有され、関係する各国のオペレーションチームも常に足並みを揃えながら対応を進めました。

その結果、従業員や日常業務への影響を最小限に抑えながら、人材移行を円滑に実現することができました。福利厚生や勤続年数に関する権利は維持され、コンプライアンス要件も適切に遵守されました。また、分社化のプロセス全体を通じて、事業運営の継続性も安定的に維持されました。

分社化は短期間で進む一方で、コンプライアンス対応は国ごとに進めなければなりません。GoGlobalは、そのギャップを埋めることで、組織のスピードを損なうことなく円滑な移行を支援しました。

グローバル・ビルダーズが取引の前進を支える理由

国際的なテクノロジー業界のM&Aでは、あらゆる側面からプレッシャーが生じます。取引は迅速に進む一方で、各国の規制、労働法、雇用要件は、それぞれの国固有のスケジュールとルールに従って運用されています。

このような局面では、社内チームだけで対応することが難しくなるケースも少なくありません。経営陣は確実な実行を求められ、従業員は明確な情報を必要とし、コンプライアンスは関係するすべての国・地域で維持されなければなりません。

だからこそ、多くの企業がGoGlobalを選択しています。

課題	GoGlobalのソリューション	効果
複数国にまたがる移行先未確定の従業員への対応	各国におけるEORサービスの提供	雇用の継続性を確保
契約内容や福利厚生制度の不統一	各国に合わせたコンプライアンスレビュー	法的リスクを低減
限られた取引スケジュール	実務に即した移行管理支援	迅速な実行を実現
複数国にまたがる給与・人事管理の複雑化	統合された給与計算および人事サポート	オペレーションの安定化
就労許可や人材モビリティに関する課題	ビザ取得および赴任・移転支援	業務への影響を最小限に抑制

今回のグローバル・ビルダーズで紹介した企業には共通する考え方があります。それは、迅速に意思決定を行い、コンプライアンスを維持しながら、取引に関わる人材を守るという姿勢です。

グローバルM&Aの成功は、単に取引を完了させることではありません。契約書への署名が終わった後も、事業運営を安定的に継続させることが重要なのです。

FAQ：テクノロジー業界のM&Aにおける人材移行

グローバル買収における「移行先未確定の従業員（Orphaned Employees）」とは何ですか？

移行先未確定の従業員とは、取引完了後に買収企業が現地法人を保有していない国・地域で勤務している従業員を指します。コンプライアンスに準拠した雇用体制が整備されていない場合、こうした従業員はオペレーション上および法務上のリスク要因となる可能性があります。

EORは国を越えたM&Aをどのように支援しますか？

EOR（Employer of Record）は、企業が現地法人を設立することなく、複数の国・地域において従業員を法令に準拠した形で雇用・移行できるよう支援します。これにより、買収、事業売却、分社化といった取引においても、雇用の継続性を維持することが可能になります。

なぜ人材に関する課題がグローバル取引の遅延につながるのですか？

各国には異なる労働法、給与計算要件、福利厚生制度、従業員移管に関する規制があります。こうした違いを複数の国にわたって管理することは非常に複雑であり、国際的なM&Aにおいて大きなオペレーション上の課題となる場合があります。

企業の分社化において、従業員はどのような影響を受けますか？

従業員は、新たな雇用体制へ移行することがあります。その際も、福利厚生や勤続年数、各国の法令に基づく保護が維持されるよう対応が行われます。具体的なプロセスは、対象となる国の法制度や雇用法、移行スキームによって異なります。

グローバルな人材移行において、なぜ現地の専門知識が重要なのですか？

コンプライアンス対応は国ごとに異なります。ある国で有効な人材移行の方法が、別の国でも同様に適用できるとは限りません。現地の専門知識を活用することで、企業は複雑な国際取引における遅延や法的リスク、従業員への影響を最小限に抑えることができます。

複雑な環境の中で成長を実現する

買収、事業売却、企業分離に伴うオペレーション上の課題は、取引が正式に完了するよりも前の段階から発生します。

こうした舞台裏での対応こそが、グローバルな人材移行を円滑に進められるか、それとも大きなコストや負担を伴う課題へと発展させてしまうかを左右します。

GoGlobalは、各国の専門知識、体系的な実行体制、そして実務に即したサポートを通じて、企業がこうした複雑な課題を乗り越えられるよう支援しています。

オペレーション上の課題が適切に管理されれば、取引はよりスムーズに進み、従業員へのサポートも維持されます。そして経営陣は、次の成長戦略に集中することができます。

それこそが、グローバル・ビルダーズが変化の中でも成長を続ける方法です。

グローバルな取引はスピーディーに進みます。人材戦略も同じスピードで対応できなければなりません。M&Aのあらゆる段階において、GoGlobalがコンプライアンスに準拠した国を越える人材移行を支援いたします。
お気軽にお問い合わせください。

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本ブログで提供する内容は、一般的な情報提供のみを目的としたものであり、法的助言と見なすべきものではありません。今後規制が変更されることがあり、情報が古くなる可能性があります。GoGlobalおよびその関連会社は、本ブログに含まれる情報に基づいて取った行動または取らなかった行動に対する責任は負いかねます。